12月1日，龍馳控股公司召開(kāi)“沖刺30天 決勝全年紅”工作動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)全體人員，各子公司中干及以上管理人員等200余人參加會(huì)議。
會(huì)上，子公司代表圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在短板、攻堅(jiān)措施等作交流發(fā)言。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理錢(qián)教華全面盤(pán)點(diǎn)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，深入剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署年末30天的攻堅(jiān)任務(wù)。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黎希指出，公司上下要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，凝聚“一條心”的共識(shí)；要細(xì)化舉措，形成“一盤(pán)棋”的行動(dòng)；要聚焦短板，打出“一股勁”的攻勢(shì)，緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)，成立攻堅(jiān)專(zhuān)班，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)；要強(qiáng)化作風(fēng)，激發(fā)“一起拼”的狀態(tài)，打破部門(mén)壁壘，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胥世海強(qiáng)調(diào)，此次會(huì)議既是對(duì)“十四五”收官之年成果的檢驗(yàn)，更是對(duì)“十五五”時(shí)期發(fā)展進(jìn)行前瞻性謀劃與研究。
胥世海要求，公司上下要打好收官戰(zhàn)，謀劃開(kāi)門(mén)紅：一要清醒研判，以背水一戰(zhàn)的決心，增強(qiáng)決戰(zhàn)決勝的緊迫感。必須從“平時(shí)”狀態(tài)轉(zhuǎn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，把“沖刺30天 決勝全年紅”作為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù)，全力沖鋒。二要聚焦重點(diǎn)，以雷霆萬(wàn)鈞的舉措，打贏年度收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。指標(biāo)沖刺，必須“寸土不讓、分秒必爭(zhēng)”；提速攻堅(jiān)，必須“精準(zhǔn)發(fā)力、清障拔釘”；筑牢底線，必須“萬(wàn)無(wú)一失、嚴(yán)防死守”。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以舍我其誰(shuí)的斗志，凝聚全員拼搏的強(qiáng)合力。領(lǐng)導(dǎo)干部必須“靠前指揮，率先垂范”，各部門(mén)、各子公司必須“協(xié)同作戰(zhàn)、高效貫通”，全體干部職工必須“作風(fēng)過(guò)硬，務(wù)求實(shí)效”，為今年的工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，為明年的發(fā)展贏得一個(gè)精彩的開(kāi)局。
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