12月12日，龍馳控股公司召開項(xiàng)目專題推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，子公司高管及建筑板塊相關(guān)人員參加會(huì)議。公司黨委副書記、總經(jīng)理黎希主持會(huì)議，黨委書記、董事長(zhǎng)胥世海講話。
會(huì)議聽取項(xiàng)目管理部、安全環(huán)保部和審計(jì)部及相關(guān)子公司2025年項(xiàng)目推進(jìn)工作情況匯報(bào)和未來打算；公司黨委委員、副總經(jīng)理茍曉剛分析項(xiàng)目推進(jìn)情況及存在問題，對(duì)下一階段攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
黎希指出，龍馳工程建設(shè)領(lǐng)域有一支 “水平高、能力強(qiáng)、能打硬仗” 的隊(duì)伍，大家需珍惜平臺(tái)、高標(biāo)準(zhǔn)履職，持續(xù)擦亮 “龍馳鐵軍” 名片；公司上下應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升專業(yè)能力，尋求差異化發(fā)展；要牢牢把握“拼速度、拼安全、拼質(zhì)量、拼后期服務(wù)”要求，高效落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)；要加強(qiáng)安全管理和廉潔教育，嚴(yán)格把關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)；要將巡視、審計(jì)典型問題納入 “錯(cuò)題集” ，常態(tài)化開展警示教育，舉一反三補(bǔ)短板，提升規(guī)范化水平。
胥世海充分肯定公司建筑工程板塊取得的成效：既實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)、壯大公司資產(chǎn)，又帶動(dòng)科技、廣告、物業(yè)等子公司協(xié)同發(fā)展；同時(shí)在項(xiàng)目推進(jìn)中持續(xù)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，強(qiáng)化內(nèi)部循環(huán)、提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力，樹立良好企業(yè)形象，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。
針對(duì)年末沖刺及后續(xù)工作，胥世海要求：一是要切實(shí)增強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域的危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇；同時(shí)區(qū)內(nèi)新增項(xiàng)目供給減少，我們更需“自力更生”；我們應(yīng)該摒棄“等靠要” 思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步提升管理效能。二是要持續(xù)加大管理攻堅(jiān)力度。項(xiàng)目開工前，要提前開展形勢(shì)研判，科學(xué)統(tǒng)籌工期安排；建設(shè)過程中，要嚴(yán)格壓實(shí)施工進(jìn)度，強(qiáng)化督促檢查，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效；項(xiàng)目后期，要狠抓收尾工作，加大結(jié)算推進(jìn)力度，做到閉環(huán)管理。三是要牢固樹立底線思維，堅(jiān)決守住安全和廉潔兩條生命線。全體干部職工要時(shí)刻保持高度警覺和昂揚(yáng)斗志，全力以赴完成2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
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