7月22日，龍馳集團召開安全生產及防災減災緊急工作部署會。集團領導班子成員，子公司負責人及安全管理人員參加會議。集團副總經理袁健主持會議并領學近期重要安全生產文件，通報7月典型事故案例。
集團黨委副書記、總經理黎希傳達省、市、區(qū)安全生產和防汛減災緊急會議精神，并對集團安全生產工作進行安排部署：一是提高站位，高度重視安全生產，加強隱患排查，形成問題臺賬，實行閉環(huán)管理，不能解決的問題要及時上報；二是要加重懲處力度，特殊時期實行加倍懲處；三是要加強監(jiān)督，各部門及子公司要嚴格落實監(jiān)督責任，確保一線工作人員履職到位；四是要加強責任意識，各部門及子公司要認識到安全責任如履薄冰，要高度警惕嚴防死守；五是要嚴格落實環(huán)保要求，確保措施到位；六是要合理安排高溫防暑工作，保障員工生命健康安全。
集團黨委書記、董事長胥世海強調：
必須一直繃緊安全之弦，做熱鍋上的“螞蟻”。前期處于雨季，工程建設進度比較緩慢，大家的思想有所懈怠。當前已進入伏季，集團上下要打起精神，繃緊安全之弦，充分研判安全風險，開展安全問題現場排查行動，制定問題整改措施。
必須地毯式排查安全之漏，做安全隱患的“掃雷兵”。龍馳集團的主要安全風險點集中在建筑施工、交通運輸等領域，安全隱患排查要從工程上手續(xù)是否齊全、現場安全管理是否規(guī)范等方面著手；工程建設領域及興能公交公司要時刻關注職工身體健康狀況，做好防暑降溫工作；資產管理公司和物業(yè)公司要排查整改出租資產、辦公等區(qū)域的消防安全隱患。
必須借助治本攻堅三年行動之勢，做安全管理的“標桿”。一方面是做好各級人員的安全培訓，將培訓內容落實到最小單位；另一方面是要判定風險，用底線思維來檢查安全生產工作，將隱患治理做到清零治本，要利用“人防＋技防”，形成安全監(jiān)督管理體系，形成常抓安全、抓好安全的安全氛圍。
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